製造業向け訪問コンサルティングサービス
製造業務のサプライチェーンや生産管理業務やシステムの改善相談・改善指導
サービス内容
※下記のようなお困りの点があれば伺います。
- 生産管理システムは導入したものの｢生産計画は人手で、担当者でバラバラ｣
- ERPシステムは導入したものの｢見える化｣が実現できていない
- バラバラのシステムを統合して効率化したいが｢システム企画書｣が作れない
- 予算があまりないが、とにかく｢業務改善｣を進めたい
- 予算があまりないが、業務での｢Excel活用｣を相談したい
実施方法（事例）
Case１：スポット訪問
- 形態：依頼を受けてスポットで訪問
- 費用：訪問費用（コンサルティング費用＋経費）のみで基本的には実績清算です。
Case２：定期訪問コース
- 形態：期間契約し、月に1回程度の訪問指導
- 期間：基本は6ヶ月または1年
- 訪問：月1～2回程度（訪問回数等は相談可）
- 費用：訪問費用（コンサルティング費用＋経費）のみで基本的には実績清算です。
Case３：3ヶ月コース（成果物あり）
- 形態：予算確保のための｢システム化企画書｣などを3ヶ月程度で成果物作成が目的
- 期間：3ヶ月程度
- 訪問：週1回程度（期間中に約10回）
- 成果物：｢システム化企画書｣等を作成
- 費用：基本的にはお見積りが必要ですが、予算に合わせた進め方をご提案します。
- 費用内訳１：訪問費用（コンサルティング費用＋経費）
- 費用内訳２：作成支援費用
Case４：3ヶ月コース（成果物なし）
- 形態：現状課題の現場視察などを通じて洗い出し、改善やシステムの方向性をアドバイス
- 期間：3ヶ月程度
- 訪問：週1回程度（期間中に10回程度）
- 費用：訪問費用（コンサルティング費用＋経費）のみで基本的には実績清算です。
人材育成支援サービス（気づきの大切さを学ぶ生産管理教育など）
- 部下の人材育成を目指したマネージャ向け意識改革訪問セミナー
- ムダを排除を目指した生産管理やERPシステム構築のシステム企画書作成支援
- 必ず納期に間に合わせたい生産管理やERPシステム構築時のプロジェクトマネージメント
- 生産管理業務の基礎と実践
- 生産管理システムの基礎と実践
- 生産管理におけるExcel活用術
生産管理体験道場
｢紙の腕時計｣を製造する擬似工場を5名程度で実際の物づくりを体験し、この擬似工場における生産管理業務の流れや手作業での実務体験を通じ、工場における問題点や生産業務上の問題点を知り、自ら改善方法を検討したりする研修です。生産管理システムに関わるエンジニアの研修や製造業における新入社員教育などにご利用ください。
教育カリキュラム
社員教育「生産管理体験道場」 半日（４時間）×6回コース
対象者 生産管理業務関する知識の浅い方
⇒詳細はこちら
社員教育「生産管理体験道場」 １日（８時間）×３回コース
対象者 生産管理業務関する知識の浅い方
⇒詳細はこちら
清水流 プロジェクト管理の極意
プロジェクト管理というと進捗管理などの手法が重要視されますが、清水流は管理は必要悪と考え、管理の手間は最小限に、管理品質は最大限を目指した実践的な管理方法の習得する研修です。生産管理システムやERPシステムなどの導入プロジェクトの管理に携わるエンジニアの研修などにご利用ください。
教育カリキュラム
社員教育「清水流 プロジェクト管理」 半日（４時間）×4回コース
対象者 プロジェクト管理をやっているが進め方に悩んでいる人。これからプロジェクト管理に携わる人
⇒詳細はこちら
セミナー実績
- 製造業における従業員の定着率向上と人材育成に関する提言
- 生産管理教育における疑似体験型教育の実践事例
- 攻めのCSRに不可欠の生産管理の次世代教育のあり方と実践
- 生産管理体験道場（生産管理に体験型基礎教育）
- CAP-D思想による計画立案
- 在庫適正化の考え方
- 生産管理におけるPDCA管理スピードを向上するための見える化
プロジェクト支援サービス
製造業におけるサプライチェーンや生産管理システム構築プロジェクトに対する下記のような支援をご提供いたします。
- プロジェクトマネージメント代行・支援
- RFP作成支援
- システム企画書作成支援
